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2017-03-31 20:57:57
安全之2017


329日—41日,北京华清国诚安全技术有限公司的宫业青、冯双虎老师为公司生产管理及技术人员讲授了HAZOP安全风险分析有关知识,培训以边讲边练习的方式进行,学员们通过画节点、找偏差,析原因、定后果,将学到的知识应用转化,收获颇多。为期4天的外请内训,拉开了公司2017年安全管理工作的大幕。

培:磨刀好砍柴

“知然后行”。为持续提升全员的安全意识及专业技能,安全培训分层级区别进行,管理及技术人员的培训以外请内训为主,重点解码JHASCLHAZOP三种安全风险分析工具,并在具体工作中加以应用,开展好安全意识、煤气安全知识专项培训,辅以安全管理经验交流,“学人之长,补己之短”,在交流中进步提升。

员工培训以日常为主,在识别的基础上,评估确定每月培训内容,并结合公司重点工作,确定“每周一题”,精益办指导车间以OPL方式进行。

对员工学习情况,安全部每月组织人员随机抽查,以现场模拟或提问的方式验证培训效果,抽查成绩直接纳入双月考评。

识:善事先利器

“工欲善其事,必先利其器”,在风险管控方面,公司引入了专业的JHASCLHAZOP风险分析工具,分别针对作业活动、设备设施、工艺过程三个方面予以风险分析,采用先试点后推广的方式推开,即通过双体系建设样板岗位的打造,带动安全工作的全面开展。

HAZOP风险分析以苯加氢车间为试点,过程分析以安全、电仪、工艺等技术人员为主,咨询老师全程指导,并在公司范围内分享交流;技术改造项目需HAZOP风险分析后方可进行,提高了技改项目的可行性及安全性;7月底完成公司重大危险源及高危工艺生产装置的HAZOP风险分析,以做到有的放矢;JHA风险分析方面,各车间选择1-2个试点岗位,以小组活动的方式开展并逐步推开,进而完成常规作业活动的JHA风险分析;SCL风险分析上,精益办、设备科、电仪科、车间等专业人员完成设备标准的编制,培训学习后,精益办、安全部指导完成A类设备的SCL风险分析。

对风险分析评价过程中发现的隐患,各部门要及时整改,录入隐患整改台账,并将风险清单、控制措施作为员工培训的主要内容,让员工充分认识到所从事岗位的安全风险,进一步提高员工的安全技能及应急处置能力,根据风险分析结果,及时修订完善岗位安全操作规程。

隐患排查常态化。车间级检查每周一次,厂级检查每月一次,项目施工现场检查每月一次,公司级检查每两月一次,并建立隐患排查台账,持续跟踪,直至整改完毕。

练:定中的不定

应急管理的重点是预案的“实战”演练,这已成为公司不可或缺且行之有效的重要法宝。在应急演练上,要抓好“两定”,一是以工艺现场处置方案为重点,具体来说,车间级演练以现场处置方案的科学性和可操作性为主,厂级演练兼顾提升应急指挥能力和应急小组间的协调配合,公司级演练重点检验分厂应急能力和部门间的协调配合;二是车间及班组级演练由车间负责人组织,每月一次;分厂级应急演练由各厂厂长组织,每季度两次;公司级应急演练由安全部组织,每年三次。

同时,定中包含着不定,即应急演练不打招呼、不分时间,以随机抽查的方式进行,突出实战,检验全员的安全专业技能及应对突发事故的能力。

考:综合见真功

为确保安全工作的扎实推进,公司加强了过程控制,每月据年度工作计划分解制定月计划;安全部、精益办每月召开一次联席会议,布置调度相关工作;利用每月两期的精益简报及OA中的“智慧共享”版块加强宣传;根据阶段工作重点,安全部、精益办每季度至少开展一次经验交流或成果汇报会,以确保工作效果。

安全专项考评与精益一级评价相结合,每两月一次,考评内容涉及事故管理、安全培训、隐患排查、应急管理、阶段重点工作五个方面,据排名奖优罚劣。

推行承包商安全绩效评价。承包商施工结束后,属地单位、施工主管部门、安全管理部门按承包商安全绩效评价标准打分评价,据评价结果将外来施工单位分为优、良、中、差四个等级,实行差异化管理,评价结果为“差”的予以淘汰。

“今年的安全管理方案比较系统,也很全面,是我公司管理的一次全新探索。安全工作非常重要,也非常必要,要突出重点,只唯实,让安全管理真正落到实处,确保公司的安全”,公司董事长秦庆平说。




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