金能科技的发展历程，是一部用智慧和汗水写就的可歌可泣的创业史、奋斗史、苦难史、成长史，体现了创业者不同寻常的智慧和勇气，体现了开拓者们锐意进取的信念和魄力，体现了所有与企业共同拼搏奋斗的金能人成就自我、实现价值的强烈愿望。
（一）创业阶段：1998年～2004年
1、阶段概况
公司以对甲酚起步淘得第一桶金并走出国门，先后两次扩建，在市场的全新洗牌中，短短三年从行业迟入者到行业引领者。食品添加剂山梨酸（钾）的涉足，拉开了公司发展的序幕。历经两年的探索与实践，公司果断决策进军煤化工，注册成立金能公司，开启了公司发展的新征程。
管理上，从建章立制，到模式初建，再到ISO9001体系的推行，持续进步；人才培育大胆推行竞聘上岗制，培训也全面展开；瑞普花园的建成，让骨干员工居有其所；年终“必修课”全员总结，批评与自我批评，金能文化在萌芽中成长。
2、标志性事件
1998年2月，山东晨鸣集团化工有限公司（山东瑞普生化有限公司前身）创立，10月26日产出了第一桶合格的对甲酚。
1998年9月，第一本规章制度—《职工奖惩条例》正式出台。
2000年2月，举行首次管理岗位竞聘会，自此竞聘上岗成为人才选拔的一种重要形式。
2001年1月，山东晨鸣集团化工有限公司更名为山东瑞普生化有限公司。
2001年6月，投资3000万元建成了年产3000吨对甲酚三期项目，首创精馏结晶耦合法，产品纯度达99.9%，结晶点在34℃以上，质量达国际领先水平。
2001年9月，管理团队赴海尔学习后，首推内部模拟市场机制，管理模式初建。
2002年3月，投资4000万元兴建山梨酸（钾）项目，9月投产，年产能4000吨。同年10月举办了山梨酸系列产品推介会。
2002年5月，建设生态住宅区瑞普花园，次年5月，骨干员工喜迁新居。
2002年6月，在同行中率先推行ISO9001国际质量管理体系，年底顺利通过审核，奠定了公司标准化管理的基础。
2002年6月，奋起应诉欧盟委员会对对甲酚产品的反倾销调查，开始了漫长的权益保卫战。
2003年3月，董事长秦庆平从自己股份中拿出500万元作为期权股，用于公司管理者及优秀员工的奖励。
2003年11月，并购平原热电厂并计划在平原县建设高密度纤维板项目，后因形势变化而放弃。
2004年3月，与山东晨鸣板材有限责任公司合资组建齐河晨鸣板材有限公司，同年11月撤资退出。
2004年11月，由山东瑞普生化有限公司及10余名骨干员工共同出资，创立山东金能煤炭气化有限公司，建设城市煤气化一期项目。
3、文化关键词：艰苦奋斗 上下求索 大胆尝试 谨慎选择
创业艰难百战多。艰苦奋斗是金能人这个阶段的重要印记。干事创业的建设者们，披星戴月、加班加点，修路、平坑、搬运、植树，人推肩扛，投身于公司热火朝天的建设中。投产不久恰逢亚洲金融危机，董事长当起业务员，带着几个年轻人南下北上、东奔西走，逆境突围，成功将产品推向国内外市场，为公司撑起一片蓝天。忆往昔峥嵘岁月，蹲着吃饭、站着开会，一穷二白，但他们以“苦”为乐、干劲冲天，工作着，快乐着。
这个阶段，产生了十八九岁的车间主任，有能力的年轻骨干很快会脱颖而出，被公司委以重任；这个阶段，“竞聘上岗”“总结点评”是个很新鲜的东西；这个阶段，“严格要求、奖罚分明”的管理基调初步形成，奠定了公司健康发展的基础；这个阶段，“做好标准化才能实现全球化”“期权奖励”“不仅生产卓越的产品、更要努力培养卓越的人才”等，是管理文化的主要体现，在“洗礼”中，金能人成长着，进步着。
未来走向何方？金能像一头向往大草原的幼狮，正跌跌撞撞地寻找通向未来的成功之路。凭着一种超越自我、拼搏进取的精神及坚韧不拔的意志，金能人向不同领域拓展、探索，平原并购失败放弃，晨鸣合作分手退出。百折千回迎来柳暗花明，发展触角从精细化工延至煤化工，公司的发展前景豁然开朗。在金能发展史上值得浓墨重彩书写的欧盟反倾销案，在此阶段艰难起步，集中体现了金能人愈挫愈勇、愈摧愈坚的精神。
（二）成长阶段：2005年～2017年
1、阶段概况
10余年来，公司在持续“上项目、促发展、提质量、增效益”中完成了五期工程的建设，产业链条拉长延伸，资源配置愈加高效，企业规模飞速膨胀，形成了独有的竞争力。
本阶段，关停了一期60万吨/年焦炉，完成了瑞普生化升级改造。“3+3”循环经济产业链布局完成，即以煤炭为原料、炼焦为基础、煤气为载体，打造的区别于同行业的三种循环经济模式和三条产品链。
《金能文化》修订完善，薪酬绩效改革提升，流程制度优化再造，精益管理引入推广，基础管理夯实提升，品牌建设、团队建设继续强化，环保的从严从实，机遇大于挑战，股权私募成功，A股上市发行。
2、标志性事件
2005年11月，城市煤气化一期工程投产，次年4月全球首台利用煤气发电的燃气轮机投入运行。
2006年7月，欧盟法院作出取消公司对甲酚反倾销税的裁决。
2007年4月，兴建城市煤气化二期工程，并继续扩大煤气发电规模，规划煤焦油加工、炭黑一期等项目，次年10月竣工。
2008年9月，获美国环境保护署颁发的“国际热电联产奖”。
2010年8月，7米焦炉筑炉开工，三期工程建设拉开帷幕，规划炭黑扩建、白炭黑等项目，至2012年3月苯加氢一次投料成功，三期工程全部建成投产。
2010年10月，公司更名为金能科技有限责任公司。
2011年7月，股权私募成功，募集资金7.3亿元。
2011年9月，一期60万吨/年焦炉关停。
2012年3月，完成股份改制，金能科技股份有限公司设立。
2013年4月，四期工程建设全面启动，规划炭黑扩建、一期甲醇、干熄焦、对甲酚升级改造等项目，至2015年8月，对甲酚一次开车成功并产出合格产品，四期工程圆满结束。
2013年6月，金能文化提升项目启动，是继2008年文化改版后的再提升。
2015年4月，导入精益管理项目。
2015年12月，瑞普生化厂区全面关停。
2016年9月，五期工程开工，主要建设150万吨/年干熄焦、8万吨/年绿色高性能炭黑、20万吨/年焦炉煤气制甲醇联产10万吨/年合成氨项目。
2017年5月，公司在A股上市，是公司发展史上具有里程碑意义的事件。
2017年10月，公司获评国家首批“绿色工厂”荣誉称号。
3、文化关键词：自强不息 敢为人先 差异发展 成功上市
这个阶段，基于对生态环境和行业发展的深刻理解，金能人创新提出了“同行不同货、同货不同术”的理念，构建了资源利用、产品结构、技术装备、环保模式四大差异化，打造了业内与众不同的“3+3”循环经济产业链，实现了煤化工和精细化工的科学整合，走出了一条煤化工绿色发展新路。
这个阶段，文化提升、基础夯实、团队建设是持续放大的主旋律。自强不息的金能人在历练中走向成熟，“有理想、爱劳动、好学习、顾大局”的团队，敢为人先，大胆创新，开创了燃气轮机利用煤气发电并二次热电联产先河，首创金能特色的“3+3”；敢于挑战，不屈不挠，历时四年，三次博弈，打赢了中国入世以来化工界第一例反倾销案，成功战胜全球金融危机带来的不利影响；敢于担当，主动作为，在“蓝天保卫战”中健康成长并发展壮大。
这个阶段，流程制度优化再造，迈出了公司规范化管理的关键一步，独具特色的绩效管理，调动了员工的工作积极性，精益管理的导入，影响了员工的行为习惯；五大晋升模式，打通了员工成长进步的通道；赡养津贴、连年涨薪，增强了员工对公司的归属感；“以人为本、严管重法”的管理理念，逐渐被全员认同。
这个阶段，从股权私募成功，到黄浦江畔的响亮锣声，历经七年的坚韧不拔、拼博实干、科学管理，金能人20年的梦想变为现实，新时代悄然开启。
（三）发展阶段：2018年～2025年
1、阶段概况
完成90万吨/年丙烷脱氢与8×6万吨/年绿色炭黑循环利用、2×45万吨/年高性能聚丙烯、90万吨/年丙烷脱氢联产26万吨/年丙烯腈及10万吨/年MMA、氢能源综合利用等系列项目的建设，为公司的再创业奠定基础。齐河金能健康发展，当好后盾，青岛金能快马加鞭，铸就未来。齐河、青岛比翼双飞，让描绘的宏伟蓝图变为现实。
本阶段，金能文化持续进步，企业管理持续改进，安全环保持续提升，团队建设、品牌形象持续提高，智能制造探索应用，资本运营全新开启。
2、标志性事件
2018年1月，公司新材料与氢能源综合利用项目签约并落户青岛西海岸新区董家口经济区。
2018年3月，20万吨/年甲醇联产10万吨/年合成氨项目成功投运。
2018年3月，2×4万吨/年高性能炭黑项目建成投产。
2018年3月，青岛金能新材料有限公司注册成立。
2018年4月，2018版《金能文化》修订工作启动，6月完成。
2018年10月，青岛金能新材料有限公司项目破土动工。
2020年12月，青岛金能新材料有限公司一期项目投产。
2021年10月，青岛金能新材料有限公司二期项目开工建设。
2024年3月，青岛金能新材料有限公司二期项目投运。
3、文化关键词：绿色低碳 创新发展 全球布局 数一数二
这是公司量的集聚、质的飞跃的阶段。公司在致力东西并进、内涵发展与外延扩张的双轮驱动中实现转型升级、战略落地，通过项目的创新建设、生产的科学组织、安全环保的持续提升，持续践行“资源高效、绿色低碳”的循环发展理念，打造生态金能。
这是文化力量释放的阶段。“诚信”核心价值观的确立，“绿色、创新”发展模式的明晰，“以法管理”的与时俱进，“数一数二”的目标深入人心，这是新时代下金能事业健康持续发展的不竭动力与力量源泉；直面成功上市，金能人没有选择固守，更没有懈怠，而是在公司文化的激励下，以不负时代的雄心与抱负，以全球化的视野，高效配置资源，聘用天下英才，做世界一流企业。
“鲲鹏展翅九万里”。抬眼望，金能科技正勇立潮头、奋勇向前，悄然跃上新的发展平台，孕育着新一轮的发展跨越，定会在未来的岁月中乘风破浪，激荡出新的精彩。
