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2016-10-17 16:27:47
高管频道 转变


记者:刘总,您从操作工到统计员,到财务人员,到财务部部长,再到今天公司的财务总监,在不断的角色转换中,您有哪些收获,一路走来的心路历程是什么?

刘总:18年来,我完成了人生的两大转变:一是从化学工艺到财务管理之专业转变,有学习的痛苦,更有收获的快乐;二是从普通员工到管理人员之角色转变,有成长的喜悦,也有再提升的困扰。

期间,有三点感触颇深:一是选择很重要。我庆幸自己18年前的选择,正是金能这个平台让我成长,使我蜕变,没有当初的选择,也许今天的我将是另一个“我”,“选择往往比努力更重要”。

二是兴趣很重要。凡事不在你是否学过、经历过,而在你发自内心尝试喜欢“她”、拥抱“她”,就一定会有所成,“热情是干好工作的首要前提”。

三是认真很重要。态度决定状态,状态决定结果。认真有了,思如泉源,凝神聚力,工作就做好了,结果也完美了,“世上无难事,最怕‘认真’二字”。

记者:刘总,或许是工作使然,您办事认真、工作细致,在这方面,您有哪些经验可分享?

刘总:谈不上经验,说点感受吧。工作中,我常常用公司的自省格言来勉励自己、要求团队,“我们要常常思考哪里还没有想到,哪里想到还没有做到,哪里还没有做好,哪里还能做的更好”,如秦总常说:“我们都是平凡的人,之所以能干点事情,主要在于团队成员的工作认真、忘我勤奋”。在认真上,管理人员一定要率先垂范,这样自己工作能干好,也会影响你的团队。

具体来说,认真是从一而终,不妥协、不应付,不放弃,不虎头蛇尾。细致,就是不怕麻烦,想的多一点、全一点,做的更到位一点。

记者:刘总,作为一家拟上市公司的财务总监,在财务管理方面有哪些思考?

刘总:上市是一项复杂而系统的工程,将对公司的规范管理产生积极而深远的影响,具体来讲,在拟上市过程中,财务管理要重点抓好两点:一是持续做好财务核算工作,保证财务核算规范运行,这是基础,也是前提。二是做好内控,严控风险,是企业之需,更是方方面面所需。

记者:刘总,信息化愈来愈为人所重视,并成为现代化企业的重要组成部分,对公司的信息化建设,您有哪些具体设想?

刘总:随着信息技术和互联网应用的快速发展,信息化已成为企业竞争力的重要方面,公司前期甚或历史的信息化,更多是业务之需而增设,现已成为离散的信息孤岛。未来,我们将在公司的美好愿景下,明晰信息化建设的规划,整合应用信息化系统,使之联系起来,相互发生“关系”。计划新上企业门户,为管理人员、员工、客户、供应商等与公司密切相关的机构和个人,开辟一条通往企业业务的“必经之路”,完成ERP、大宗物料等业务应用系统、OA办公系统、CRM系统等信息(含数据)的有效整合及业务流程重组,为大家提供统一的访问入口,满足个性化需求,提供个性化服务,从而提高效率。

记者:刘总,在您眼里,一名优秀的财务人员的标准有哪些?结合您的经历,就他们的成长,您有什么好建议?

刘总:在我看来,一名优秀的财务人员首先要有良好的职业道德,德字大如天,这是根基所在。具体要忠诚敬业、客观公正,廉洁自律、诚实守信;其次要有认真负责的态度,财务工作繁杂、琐碎,唯有认真,唯有用心,真正细下来,才能将工作做扎实、做好;最后要有过硬的专业素养。财务工作专业性较强,只有技能过硬,才能规范处理每一笔业务,才能正确核算每一笔经济事项,才能发现潜在问题,才能提出有益建议,为此,我们一直在努力。

90后,思想活跃,有锐气,有冲劲,但善变,稍遇挫折就怀疑自己,具体来说:一是要有“空杯心态”,不好高骛远,谦虚谨慎,戒骄戒躁,在归零中持续转变成长,进而完成蜕变;二是要有“亮剑”的资本,勇气固然可嘉,但没有资本,最终要倒在对方的剑下,这就要做好人生的职业规划,有目标,有计划,有落实,让学习始终贯穿其中,学干结合,技能提升,个人成长,企业发展。




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