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2016-06-21 15:19:43
高管频道 耐住寂寞 为使命努力前行


记者:刘工,您好,自1998年7月23日入公司至今已有18个年头了,您如何评价过去的18年?期间,您有哪些收获和体会?

刘工:我为18年前的选择倍感庆幸。18年来,在秦总的关心和培养下,在同事的包容和帮助下,工作、学习,进步、成长,让个性化较强的我走到了今天,在此,深表感谢!

学习是一生的课题。兴趣是最好的老师,18年来,我始终怀揣使命去学习,2001年前网络不甚发达,每出差至一地,稍有空闲,我就去“逛”书店,北京王府井、济南东图是经常去的,后来多是利用便捷的网络,完善自己的知识架构,提升自己的技能水平;工学相长。我坚持工作中学习,学习中工作,努力在工作的收获中找到乐趣,工作干好了,自己也进步了。学人之长,补己之短,努力向身边的人学习,向朋友学习,向技术服务方甚或竞争对手学习,以完善个人的技术不足;人的精力是有限的,所以知识的学习要先力求专而精,不是一味追求广且博,选择性学习,选择性记忆,在你擅长的领域深入、深入再深入,进而实现突破,成为某方面的行家里手。

团队合作很重要。至今仍十分清楚地记的,2002年山梨酸一期项目建设时,因个人偏执,与外聘工程师合作极不愉快,为此,秦总专门与我进行了一次语重心长地谈话,使我明白了合作的重要性,对我个人的人生成长帮助很大。

记者:刘工,对点击率愈来愈高的创新,您如何看?公司未来的创新,您是怎么想的?

刘工:单就化工技术来讲,我们要落后美、德100年左右,且国际化工巨头的研发投入远胜过我们,这是不容否认的。不成熟技术的盲目应用可能会给公司带来危机,甚或灾难,所以,我公司的创新更多是在亮家底基础上的理性创新,主模式是结合现有产品,消化吸收再创新,改善质量、降低成本,提升公司的综合竞争力。

记者:刘工,人是生产力的第一要素,在技术团队建设上,您有哪些想法?

刘工:相对来讲,技术人员个性强,正如公司文化所说,要倡导五湖四海,不求全责备,既尊重他们的个性,又加强团队协作。

技术人员培训,尤其是新员工,要有耐性,要倾注自己的感情,发自内心地关心他们、帮助他们,多谈心,多肯定,多包容,就像18年来秦总培养我们一样,这方面我们做得还不够,需加强。

记者:刘工,您当下的工作跨生产、项目、技术等多个版块,点多面广,而您总能从容主动,对此,您有哪些经验可分享?

刘工:当下,一个人干点事很难,干成点事更不易,成功的凤毛麟角,且往往是团队所为,所以打造优秀团队首当其冲,具体来说,受秦总影响,事前要制定切实可行的计划,明确路线图、时间表,细化分工,配套激励,用好绩效,工作中对事不对人,公平公正、一视同仁,充分调动大家的积极性和创造性。

记者:刘工,您从一名中专生成长为公司的总工程师,结合您的经历,对年青技术人员的成长成材有何建议及忠告?

刘工:珍惜当下的平台。不是每个公司都能为你提供学习和成长机会的,我的成长得益于秦总的信任,得益于公司的大发展,所以各位青年人要心怀感恩,摒弃浮躁,努力工作,这样,公司发展了,个人也成长了。

要耐得住寂寞。“一分耕耘,一分收获”,技术工作尤其是知识的学习很枯燥,需要投入大量的精力与体力,付出超乎常人的劳动,只要坚定成功的信念,坐得住冷板凳,就能在技术道路上走得更远。

要专注并全力投入。既然选择了,就要专注其中,不要朝三暮四,不要左顾右盼,全身心投入,并持之以恒坚持下去,就一定会有所获。过去,年轻的我,有时为了一个问题,冥思苦想,吃饭、睡觉、休息也停不下来,甚或脑袋恍惚,直至问题解决,那种收获的喜悦是幸福的。




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