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2016-04-25 15:22:46
高管频道 安全•环保


记者:范总,您好,2010年您再次选择并加盟金能,是基于什么考虑的?

范总:在多次的接触中,秦总的人格魅力让我折服,且金能为个人才能的施展搭建了广阔的平台。

记者:范总,您分管的安全是企业的“天字号”工程,对此,您如何看?就下步工作的开展您是怎么想的,有哪些具体措施?

范总:随着社会的发展,时代的进步及对人生命的尊重,安全变得越来越重要,直接关乎企业的生死存亡。一个企业的安全,需全员参与才有可能做好,具体来说:

一是全员安全意识的提升。在从事各项工作前要先识别安全风险,就风险制定预防措施,并预测可能会发生的事故,配套应急预案。

二是安全责任要明确。在公司安全大目标下,逐级明晰并传递责任,让每个人感受到压力和动力。

三是安全涉及专业广,还需所有专业人员的参与,也对全体管理人员的专业技能提出了更高要求,只有专业水平提高了,方能真正安全。

四是重视本质安全。本质安全是安全的根本性保障,就是设备、电器、仪表、防护用品等必须是完好的,这是安全最基本的保障。

五是人员专业技能的提升。通过全员安全知识、操作技能、规章制度等反复培训,特别是要用好班前班后会,提高全员的安全技能。

六是做实安全标准化。从安全检查安排开始,输入标准化,并让大家接触标准化,懂标准化,并自觉养成遵循标准化的习惯。

记者:范总,您好,环保是当今社会关注的焦点,尤其是化工企业的环保任重道远,您是如何筹划的?主要举措有哪些?

范总:首先要摸清公司污染物的排放情况,并有针对性制定治理技术方案;其次是对已完工的环保项目加大监管,确保其正常运行;再次是每月15日召开公司的环保专题会,集思广益,征集环保课题,会审解决方案,按计划抓好落实;最后要提高全员的环保意识,让员工主动参与到环保治理中去。

记者:作为白炭黑技术的分管负责人,你如何评价我们的白炭黑?后期努力的方向是什么?

范总:白炭黑自2011年投产以来,因理论水平有限,且没有产品经验,边生产、边学习、边摸索,走了很多弯路。目前在橡胶应用上,与国内白炭黑生产厂商形成了竞争格局。后期,我认为努力做好载体类白炭黑的生产、研发及客户交流,并在交流中,详细了解客户的关注点及未来的发展方向,努力发现客户的潜在需求,提前研发,把握先机。橡胶类白炭黑,我们要在橡胶应用上下功夫,畅通客户交流。产品拓展上,按秦总提出的高、外、特思路去做,例如H600H100的应用和品质要稳定再提升,1200研发争取有新突破,站在高品质白炭黑的前沿;700在提升品质上再想办法,在实验室内研究确立区别对手的竞争优势,这是有难度的,也是有风险的,所以要在实验室大胆研究,在生产线上慎重试验。

记者:范总,在与人协作方面,您做得很优秀,有哪些成功经验可分享?

范总:这个问题说起来比较简单,与人协作只要心态摆正就好了,别人找你办事你感觉是应该的,你找别人办事就是别人在帮你,这样与人协作就不会有困难。

记者:范总,作为80年代青岛科技大学毕业的大学生,就当今青年学生,尤其是从事技术青年人的成长,您有何建议?

范总:我也在想这个问题,不同年代的人,想法会不同,但是有一点是相同的,就是从书本上学到的知识要应用到实践中,用以验证理论并完成自我提升,更多的是主动改变自己的思维方式。在此,我提几点建议:

一是不怕麻烦、多干活,在工作中赢得经验。

二是在每次的技术方案制定中,要系统再学习书本知识,并重新深化理解。

三是构建创新思维,对每个问题,都要问“为什么”与“为什么不”,“为什么”是为了明晰原理,“为什么不”是创新的开始。

四是要形成否定思维,善于不断否定自己,才能做得更完美。

五是要善于思考,善于总结,善于分析。

六是不放弃,无论遇到什么难题,只要坚持查资料、多咨询、想办法,总能找到解决办法。




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