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2012-08-15 20:26:25
夯实基础换新颜


8月5日,公司专门下发通报,对设备管理改善较大、现场提升进步较快的四厂炼焦车间及生技科奖励4000元,其他各分厂的基础管理工作开展的扎实且富有成效,渐次步入常态化的良性循环。


工欲善其事,必先利其器
  生产管理中,主要素有人、机、料、法、环,“机”举足轻重。设备的好坏,关乎生产能否安全平稳,制约着生产成本的高低。自开展夯实基础管理工作以来,公司以设备管理为抓手,以对标学习为动力,狠抓落实,跟进监督,成效明显:二厂炭黑积尘的跑、冒、滴、漏明显少了;三厂余煤回收装置的投用,塌煤问题得以解决,机侧平台干净了,减少了二次劳动与污染;四厂焦炉四大车的漏油、渗油、烟尘基本消灭。
  “焦化学济钢、炭黑学黑猫”,一系列行程密集的外出参观交流,让学习者颇受启发、深感震撼,在完成意识转变的同时,对照先进找不足,立足实际定措施,并狠抓落实,确保学习的有效落地。外请专业工程师来厂指导,改盲区为重点,重新配置了焦炉铁件、炉门维修、热修等岗位,并在工程技术人员的指导下狠抓落实,有效延长了焦炉寿命。
  落实好点检与巡检。分设备确定点检的重点或关键点,按重要程度分A、B、C、D四个等级,专业包机人定期做好设备检查、日常维护及临时检修工作,做到定人、定点、定时,使用人重点负责设备的外观巡查,重点设备实行专人维护,根据各工程师的专业及特长,细化分工,明确职责,有效预防了设备故障的发生。
  利用大修促提升。大修,是消除各类隐患的大好时机。大修开始前半年,各生产区制定大修计划,并将随时发现的问题纳入检修计划,在大修时彻底解决。以技改促提升,二厂5月份的大修先后完成技改和各类维修271项,一厂本月的大修工作圆满完成,实施各类技改检修310项,消除了安全隐患,确保设备的高效运转。
  “近期,我们通过设备包机的完善,抓好设备的日常检查、维护保养,为每台设备建立起详尽的档案,让设备管理常态化”,能源部负责人说。

待到山花烂漫时,人在丛中笑
  安全,是企业永恒的主题。今年以来,公司未发生一般及以上安全事故。分级做好综合大检查,有每班的各岗位安全隐患排查,有车间每周例行的安全检查,有分厂每月一次的安全大检查,还有公司的横到边、纵到底的月度综合大检查,针对发现的问题,举一反三,各责任部门抓好整改,职能部门做好整改情况的跟进验证。
  狠抓安全应急预案演练。年初,公司分层面重新修订了安全应急预案,并在日常的演练中加以完善,车间每月就重点部位、关键装置进行一次现场处置方案的演练,各分厂每月组织一次安全应急预案演练,并由安保部牵头现场评比,排定名次,奖优罚劣。公司每季度组织一次大范围的安全联动演练,提升了应急事件的处理能力,做到有备无患。

欲穷千里目,更上一层楼
  笔者从品保部获悉:今年前7个月,焦炭质量日趋稳定,炭黑平均合格率为99.6%,山梨酸(钾)平均合格率达99.83%,三厂煤焦油甲苯不溶物5个月100%,四厂煤焦油甲苯不溶物4个月100%,公司的产品质量稳步提升。
  生产人员加强生产过程控制,抓好各项工艺指标的落实,严格按规程操作。品保部开展了一系列的对标活动:通过与客户对标,寻求差距,分析原因,抓好落实,以更好满足客户需求;与同行对标,了解自己产品在行业中的地位,做到心中有数,以改进提升;开展内部对标,让不同的人做同一组试验,看试验结果是否在误差范围内,根据对标结果现场讲评。品保部开门纳谏,邀请原料、中控、成品的相关联部门,现场观摩品保人员做实验,提出意见与建议,结合工作实际加以改进。他们还开展了称量、滴定分析等内容的技术大比武活动,让员工在竞赛中提升操作技能。

欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜
  现场是一个部门的“脸”。现场管理的好坏,折射出一个部门综合管理水平的高低。
  一厂充分排查制约现场提升的关键点,利用大修彻底消除,提升了现场管理水平;
  二厂重点完成了排带收集的维修与主袋的技改,解决了炭黑的跑冒滴漏。每个车间、工段确定现场样板岗位,全员现场观摩,提出意见,改进提升,参照样板岗位及标准,提升最差岗位,通过抓两头、带中间,确保了现场提升;
  三厂开展了现场互帮互助活动,山梨酸车间在完成部门工作的同时,抽调部分人员协助煤焦车间清理现场。职能部门人员在生产主管的带领下,到最艰苦的岗位上整理整顿,清洁提升,在他们的带动下,现场得以巩固提高;
  四厂进一步规范了现场物品的定置定位、标识等,制定标准,由管理人员逐岗位手把手的教,考核员跟进监督,让员工养成良好的习惯。

同舟共济海让路,百舸争流千帆竞
  “众人拾柴火焰高”,为实现同提高、共进步,各分厂在做好各自工作的基础上,积极开展互帮互助活动,各分厂厂长带领自己的专业团队,分区深入到其他分厂,查找问题,分析原因,提出意见,责任厂区对照发现问题抓好整改,确保工作的改进提升。
  由能源部牵头,各分厂开展了相同或相近岗位的技术交流活动,做到取长补短,共同提高。每月月底,企管部、能源部、安保部、品保部四部门联合组成检查组,对月初安排的重点工作,对标交流、员工培训等完成情况现场核实并考评。
  “‘基础不牢、地动山摇’,基础管理是做好各项工作的前提。日后,我们将持续推行一线工作法。让各项基础管理工作真正落到实处,并及时跟进考评,从而形成长效机制”,分管生产的负责人说。
 




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